| Graphiques de Points et Figures
|
| En principe, la projection de l'effet sera inconnue, mais nous pouvons la
|
| proposer comme proportionnelle à l'effort qui l'a provoqué.
|
| Wyckoff a utilisé le graphique en points et en chiffres pour quantifier la cause
|
| et estimer l'effet .
|
| Les objectifs possibles sont estimés au moyen du comptage horizontal des
|
| colonnes. Il s'agit de fournir une bonne indication de la portée d'un mouvement.
|
| L'accumulation produirait un décompte à la hausse tandis que la distribution le
|
| projetterait à la baisse.
|
| Contrairement aux diagrammes à barres, qui sont basés sur le temps, les
|
| diagrammes ponctuels et chiffrés sont basés sur la volatilité.
|
| Pour que le graphique en points et chiffres avance vers la droite et génère une
|
| nouvelle colonne, il faut d'abord un mouvement de prix dans la direction
|
| opposée.
|
| Le comptage sur ce type de graphique se fait de droite à gauche et est délimité
|
| entre les deux niveaux sur lesquels apparaît en premier et en dernier la force qui
|
| contrôle le marché à ce moment:
|
| •
|
| •
|
| Pour la projection d'un compte dans un schéma d'accumulation, nous
|
| mesurons le nombre de colonnes entre le Last Point of Support (dernier
|
| événement sur lequel la demande apparaît) et le Preliminary Support ou le
|
| Selling Climax (premiers événements d'apparition de la demande) .
|
| Pour la projection d'un compte de distribution, nous mesurons le
|
| nombre de colonnes entre le Last Point ofSupply et le Preliminary Supply ou
|
| le Buying Climax.
|
| 47
|
