| Chapitre 27 - La prise de décision
|
| Tout ce qui a été étudié jusqu'à présent a eu pour seul objectif de nous préparer
|
| à arriver dans les meilleures conditions au moment critique de chaque
|
| commerçant: la prise de décision finale.
|
| Une fois que nous aurons identifié les domaines dans lesquels nous allons
|
| attendre le prix et les scénarios possibles que nous voulons voir avant d'agir,
|
| nous allons détailler en profondeur certains concepts plus typiques de
|
| l'opération.
|
| L'objectif principal de l'internalisation de ce type de concept est d'incorporer
|
| une certaine objectivité dans la lecture des graphiques et, surtout, dans nos
|
| opérations.
|
| Le concept de barre significative
|
| Il est difficile de déterminer quand le prix fera tourner le marché à court terme.
|
| Le moyen le plus simple de le déterminer est la confirmation: la confirmation
|
| qu'un commerce a été effectué.
|
| Il s'agit d'identifier la présence à court terme des institutions qui entrent pour
|
| forcer ce tour dans le prix. Un exemple de ce type de barre est celui présenté
|
| précédemment comme SOSbar (Sign of Strength Bar) et SOWbar (Sign of Weakness
|
| Bar)
|
| La caractéristique d'un bar significatif est:
|
| • Gamme relativement plus large que celle des bougies précédentes.
|
| • Un volume opéré en fonction de cette fourchette totale, c'est-à-dire plus
|
| élevée.
|
| 191
|