| totale déposée auprès du courtier sera risqué. Il est recommandé que ce
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| pourcentage ne dépasse pas 1 %.
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| Pour bien comprendre cela, la distance entre le niveau d'entrée et le niveau de
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| stop loss déterminera le pourcentage de risque dans l'opération (par exemple,
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| 1%). A partir de là, la distance à laquelle nous localisons le take profit déterminera
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| le ratio R:R (Risque:Récompense) qui nous offrira cette opération.
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| • Un 1% d'un compte de 5000 euros équivaut à 50 euros. Si notre
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| commerce nous offre un rapport de 1:3, avec ce type de gestion, les
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| résultats monétaires possibles seraient: gagner 150 euros ou perdre 50
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| euros.
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| Selon le type de commerce, il n'est généralement pas recommandé de prendre
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| des commerces qui ont un rapport R:R négatif, c'est-à-dire que le risque est plus
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| grand que la récompense.
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| La question de la gestion des postes est très vaste et complexe. Je voulais
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| seulement laisser ce petit point parce qu'il suffira pour mener à bien une
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| opération plus solide. Je recommande de chercher d'autres lectures où cette
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| section est plus approfondie, car elle en vaut la peine.
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| Entrée
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| Je reviens aux concepts précédemment étudiés car ils seront très importants
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| pour notre commerce: si nous sommes après la rupture de la structure à la baisse
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| et que le prix développe le mouvement à la hausse qui développera le test après
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| la rupture (LPSY potentiel), l'apparition d'une aile descendante significative sur
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| la zone appropriée (Ice) qui se ferme en dessous du minimum de la dernière aile
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| ascendante
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| significative
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| pourrait nous
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| fournir
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| une bonne
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| opportunité
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| commerciale.
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