| 2.4.1 Structures
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| C'est là qu'intervient l'importance d'avoir étudié en profondeur toute la partie théorique du
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| premier livre (« La méthodologie Wyckoff en profondeur ») . Les structures nous fournissent
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| une feuille de route claire qui guidera nos approches de scénarios. Par exemple :
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| Si nous sommes en Phase B en pleine construction de la cause , nous
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| attendrons que le prix se situe aux extrêmes de la structure pour rechercher une
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| action de breakout/secousse .
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| Si nous sommes en mesure de confirmer un mouvement, nous attendrons que
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| le prix atteigne l'extrême opposé avec un certain momentum .
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| Si nous nous trouvons dans une position de véritable breakout potentiel, nous
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| allons attendre une sorte de test de la structure cassée pour poursuivre le
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| développement hors de la fourchette .
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| Si nous ne savons pas vraiment comment le marché évolue de ce point de vue du
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| développement des structures, il nous est impossible d'élaborer des scénarios sensés.
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| C'est pourquoi la première chose à faire est de bien connaître la manière dont ces
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| processus d'accumulation et de distribution se développent généralement :
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| OBJ
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| L.
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| Mouvement
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| detendance hors
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| delafourchette
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| 1Arrêtde la tendance
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| précédente
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| 2Construction de
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| lacause
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| Mouvementde
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| tendance dans la
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| fourchette
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| Évaluationde
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| l'opposition
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| 1. Arrêt de la tendance précédente
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| 2. Construction de la cause
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| 3. Évaluation de l'opposition
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| 4. Mouvement de tendance dans la fourchette
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| 5. Mouvement de tendance hors de la fourchette
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