| 4. ORDER FLOW
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| Après avoir étudié en profondeur tout ce qui concerne le croisement de commandes et mis
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| en évidence les problèmes liés à son analyse isolée, nous sommes en mesure de limiter
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| son utilisation aux seuls zonesopérationnels clé.
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| En raison de la discrétion impliquée, l'utilisation d'un type quelconque d'analyse
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| de l'OrderFlowsans tenir compte de quoi que ce soit d'autre ne semble pas être la manière
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| la plus saine d'aborder la question. S'il s'agit d'un outil subjectif en soi, ne pas disposer
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| d'une feuille de route claire peuttransformer l'opérationen un jeude pile ou face.
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| C'est là qu'intervient à nouveau l'importance d'un contexte clair et d'un parti pris
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| directionnel établi. Ce n'est que lorsque nous sommes dans une situation d'entrée
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| potentielle qu'il est temps, le cas échéant, de mettre la loupe et d'observer comment se
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| déroule le croisementdescommandespour valider notre déclencheur d'entrée.
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| En prenant les déséquilibres comme base fondamentale, l'analyse de la trace
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| proposée consisterait principalement à identifier les deux comportements clés dans les
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| retournements du marché au moment de la recherche du déclencheur : l'absorption et
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| l'initiative.
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| Par ailleurs, et dans le cas où nous n'ayons pas pu entrer dans un tel retournement,
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| nous avons toujours la possibilité de proposer une entrée avec un modèle de continuation
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| en identifiantde contrôles plus test.
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